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北京稅務(wù):密云基層稅務(wù)所融合獲點贊

作者:曉倩  來源:本站  發(fā)表時間:2018/8/8 13:40:32   瀏覽:
  • “大伏天的早上,我到原國稅所辦理發(fā)票手續(xù),心想趁早辦完還得去原地稅所那邊辦理業(yè)務(wù),結(jié)果稅務(wù)所干部告訴我‘剩余的業(yè)務(wù)不用跑,我們交流的干部在這就一起給您辦了。’結(jié)果真的只用了二十分鐘,就辦完了所有業(yè)務(wù)。國地稅合并真是為我們納稅人節(jié)約了不少辦稅成本?!北本┦忻茉茀^(qū)的楊女士對機構(gòu)合并給納稅人帶來的好處贊不絕口,第二天一大早就帶著一封親手寫的感謝信送到了稅務(wù)所里。
      國家稅務(wù)總局北京市密云區(qū)稅務(wù)局基層干部拿著感謝信,看著納稅人滿意的笑臉,感到十分的欣慰,“這些日子的加班加點,努力學習全都值了!”
      7月5日掛牌以來,國家稅務(wù)總局北京市密云區(qū)稅務(wù)局已經(jīng)實現(xiàn)了聯(lián)合黨委組建到位、綜合部門集中辦公到位、一廳通辦先行到位、履行職責統(tǒng)一到位。為進一步推進改革進程,有效促進科所融合,提升納稅人的滿意度,該局著力打造基層融合樣本,立標桿、累經(jīng)驗、強執(zhí)行,在全局范圍內(nèi)掀起注重交流、迅速融合的良好氛圍。
      集全局之力,為試點單位服務(wù)
      為推進科所部門改革的順利開展,該局綜合考量各管理所的稅源結(jié)構(gòu)和稅收規(guī)模,科學選取稅源較多、職能相近的三個稅務(wù)所作為試點單位,并將試點融合工作分為四個階段。
      一是制定融合方案,開展動員部署。成立領(lǐng)導(dǎo)小組、信息小組、崗位交流小組,各負其責,責任到人。
      二是互相學習業(yè)務(wù),快速打通業(yè)務(wù)壁壘。學習以集中培訓和干部自學相結(jié)合,互相學習業(yè)務(wù)知識。
      三是開展崗位交流,提速暢捷辦稅?;ヅ蓸I(yè)務(wù)骨干進駐對方單位,切實保證納稅人“進一家門,辦一家事”。
      四是全員推廣,實現(xiàn)業(yè)務(wù)通辦。打破工作區(qū)域限制,將原國稅、地稅干部按照一對一結(jié)對子的方式組合,互學業(yè)務(wù),彼此幫助,為下一步征管業(yè)務(wù)融合奠定基礎(chǔ)。
      國家稅務(wù)總局北京市密云區(qū)稅務(wù)局聯(lián)合黨委書記、局長姜學東要求:要集全局之力為試點單位服務(wù),確保試點單位試出方法,試出經(jīng)驗,進而向全局推廣。
      定機明制強保障,試點成效顯著
      確定試點后,試點單位迅速召開會議,并確定了一中個心、兩個機制和三種交流的工作方針。
      一個中心:即在體制改革關(guān)鍵時期,以干部隊伍穩(wěn)定,確保改革平穩(wěn)過渡為最重要的、最核心的中心任務(wù)。
      兩個機制:即建立信息宣傳機制,將融合時期遇到典型問題,好的做法,以及納稅人反饋,第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報;建立業(yè)務(wù)互學機制,互派業(yè)務(wù)骨干互學專業(yè)知識,制作完備的學習方案,整理學習材料,確定固定時間進行全員學習,其他時間鼓勵干部自學,定期組織考試,以考促學,確保質(zhì)效。
      三種交流:干部隊伍進行交流,有計劃地組織干部互相溝通,相互學習,為下一步機構(gòu)合并奠定基礎(chǔ);加強信息交流,通過建立微信群,制作內(nèi)部通訊錄,暢通溝通渠道,確保信息及時交換,并指定具體負責人;業(yè)務(wù)交流,將能夠現(xiàn)時期合并辦理的業(yè)務(wù)進行合并辦理,確保進一家門,辦一家事,減少納稅人的往返次數(shù),進一步提升納稅人的獲得感和遵從度。
      7月23日,按照原制定的深度融合實施方案實施計劃,三個稅務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干召開業(yè)務(wù)骨干崗位交流啟動會。會上要求全體干部要講原則、守紀律、服從管理,認真學習業(yè)務(wù)知識,交流工作經(jīng)驗,充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用,實現(xiàn)個人成長與工作推進“雙贏”。
      會后,互派干部立刻到新崗位上開展工作,詳細為納稅人解答疑問,納稅人表示:“國地稅合并讓納稅人少跑了很多路,節(jié)約了時間,為稅務(wù)干部點贊?!?br />   總結(jié)經(jīng)驗全面推廣,基層融合多點開花
      該局對試點單位的經(jīng)驗進行總結(jié),并向全局進行了推廣。目前,該局現(xiàn)有的20個稅務(wù)所都以試點單位的經(jīng)驗為基礎(chǔ),積極采取措施,開展深度融合,提升辦事效率,從根本上去解決納稅人“兩頭跑”等問題。
      “納稅人的褒揚是我們工作最大的動力,我們將堅決擁護改革、支持改革、投身改革,不講條件、不打折扣,全力以赴、扎扎實實地做好組織收入、落實減稅政策、優(yōu)化納稅服務(wù)等各項工作,確保國稅地稅征管體制改革和稅務(wù)日常工作‘兩不誤、兩促進’,展現(xiàn)出稅務(wù)機構(gòu)改革后的新氣象、新作為?!?

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